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来源:领悟美文网
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2025-7-20 15:41:38
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　　文／粥左罗

　　最近我对“情商”这个词有了新的理解——高情商的人，原来最不讲道理——迫不及待的想分享给大家。

　　1

　　情商高的老板，少和员工讲道理

　　梁宁看纸牌屋都跟我们不一样，她看完学到一点：

　　管人的本质，就是管理情绪。

　　克莱尔一路辅佐伍德，直到当上总统，她永远知道如何管理伍德的情绪。

　　比如第一集，伍德被他一路扶上马的总统耍了，他在街头闷坐一天，回家后，克莱尔应该干什么？

　　给他安慰，给他讲道理？

　　NO，她直接刺激他，让伍德将桌子上的东西扫到地下摔碎……这是干什么？让伍德的情绪快速到达顶点释放。然后，递给他一支烟，让他站在熟悉的窗前。

　　伍德呢？他的对手都是高智商生物，讲道理、PK逻辑，伍德肯定赢不了，但是他懂得抓住他们的心理，每个掉进伍德坑里的，都是输在情绪上、心理上。

　　梁宁说：

　　反思我当年创业的时候，管人的能力很差，因为我只会一招——讲道理。这就是情商低啊情商低。

　　我朋友在一家新媒体公司上班，说特别烦：老板特别喜欢开会，一开会就特别喜欢讲道理，讲道理上瘾，让我们学习某某公司，说人家公司晚上都加班到凌晨……你给我多少钱啊，我给你加班到凌晨……

　　所以，那个老板天天讲道理也没用，大家到点就下班走人。

　　可你想想，马云当年带领18罗汉创业，不光工作环境差，还工资低，又天天加班，可是大家还是不愿意离开。为什么？

　　因为马云情商高啊，他能把人都搞的很嗨。

　　高情商的老板，不跟员工讲道理，聪明的老板讲故事，善良的老板讲KPI，讲利益分配。

　　当然，对于那些只讲故事画大饼的老板，我想把张小龙的话送给你：我劝你善良。

　　另外，别以为天天讲很多道理，能帮多大忙。

　　不能讲道理么？能。

　　讲一遍，他懂了。他去做，说明他信。他不去做，不是他不懂，是他不信，你再BB十遍他也不信。

　　那怎么办？让他自己去撞南墙，让他去犯错，去经历，然后他就懂了。

　　时尚芭莎的前执行主编说：

　　世界上最无效的努
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喜(70) 怒(73) 汗(74)
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