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2026-1-3 14:20:14
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　　以前我认为利益一致的人会形成一个圈子，其实，在一个公司，工作表现不佳、不受公司重用、或者对公司未来不抱希望的人，喜欢互相靠着取暖，亦即所谓的同是天涯沦落人。他们聚在一起，自然不会有什么积极的话题可将，能讲在一起的，往往是公司的不是。所以，讲的话题不外就是骂公司、骂老板；或是公司政策荒谬，老板决定愚蠢的之类的话题；要不就是老板总是听信身边那群逢迎谄媚家伙的话，总是打压有能力的人，提拔小人；再不然就是主管自己烂，却说部属差，总之，把业绩差，经验不善的责任，统统堆到老板的头上去。

　　这种说法对不对？某种意义上也对。经营不善，肯定是管理者和老板的问题。但这只会让公司经营更糟糕，如果公司想要改变风貌，就必须改变这种文化，要让这种现象销声匿迹。

　　我是怎么做的呢？简单，我就是把所有人聚集起来，进行军训。人闲下来就会生事，我干脆让他们没有闲的机会。每天军训下来，各个都累的东倒西歪，再也没有时间和精力去讨论那些负面的话题了。然后，我让所有管理人员及文职人员到车间，跟员工一起打扫车间，体验产品制造之难。这样，当合格的产品出来，开始源源不断送入市场的时候，几乎所有的人都觉得很有成就感，都认为这一切是自己努力的结果。

　　实际上，这样做，确实打散了原有的消极圈子，特别是通过军训和劳动以及亲眼看到的公司面貌的变化，让他们渐渐融入到了新的、积极的文化中。

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　　说完了以上，让我们再把话题来回来说说。公司到底能不能批评呢？能批评。老板可不可以抱怨？可以。适当的发泄是人之常情，但一定要有所节制，谨慎为之。抱怨通常于事无补，过多批评则伤人伤己，只有改为正面积极的态度和行动去面对困难，才是正途，才有机会翻盘，改变不良现状。如果个人做不到，怎么办呢？公司就要想法介入了，无论如何，在任何时候，都不能让消极的人形成一个圈子，这样既害自己，又拖累公司。

　　即使退一万步说，公司真没有希望了，做为个人来讲，公司真的不好、老板不行、主管不佳，也不必凑在一起，变得更消极，还不如趁早离开，没必要整日抱怨，狗吠火车，既然改变不了现状，又何必徒然浪费生命呢？还不如赶快转换阵地，从头再来，总比坐以待毙强吧！


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