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来源:领悟美文网
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2026-1-3 14:20:14
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管上任前的合格率，一直说到了他上任三个月后的合格曲线波动情况。然后明确得出结论：自他的那位主管上任之后，他管理的工段平均在线合格率降低了3个百分点。制造部经理听完沉默不语，人事经理示意我可以走了。

　　回去之后，我越想越觉得不对头，慢慢醒悟过来，原来我被他们的圈子之争裹挟了进去。虽然我认为我没有加入任何圈子，我只是尽我的职责做好我的工作而已，但因为我是品质部的，他因为与我的上司有矛盾，便将我也划入了与他做对的圈子，他以为我是在故意为难他。

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　　后来，老板意识到了这种方式不妥，所以痛下决心，改变制度文化。在那个曾经当着我的面对质过的制造部经理离开之后，他决定从内部启用管理人员，于是便调了我的上司去制造部任经理，而我也经老上司推荐，被提拔起来，去做品质部的头。

　　因为我们两人都没有圈子的概念，所以很快，两个部门的文化就被纠正了回来。制造和品质是两个大部门，当这两个部门开始改变的时候，整个公司的文化很快发生了质的改变。

　　经历过这些之后，公司的人员流动率终于降了下来，公司在完善各项规章制度的过程中，逐渐建立了自己的人才梯队，并在后来的发展中抓住了机会，业绩飞速成长，成为了行业里颇有名气的一家工厂。

　　而这段经历和这样的成长里程，也使得我对圈子文化的危害有了非常深的体会和认识，因此在后续的管理工作中，我就非常注意这种现象，并坚决不允许自己的部门有人拉帮结派，搞所谓的小圈子。

　　但即使如此，我在后来的工作中，也还是遇到了新的情况。

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　　大概是五六年前，我去一家亏损很严重的工厂任职总经理。上任伊始，我就发现，这家公司有一种非常奇怪的文化。就是能干活的人很少，大部分都是不怎么干活的人。而这些不干活的人，也不会坐在办公室，而是喜欢跑到车间另一端，一个人迹罕至、阴暗的角落聊天。有一天，我在车间里检查，偶然走到了这个角落，听到了他们在那里讨论的话题。其实也没啥新鲜，基本都是数落主管或老板的不是，或是大谈办公室八卦，他们尤其对我这个新去的总经理不看好，觉得熬不了一个月就得滚蛋。

　　我很奇怪，公司到了生死存亡的地步，怎么公司的员工还会如此的逍遥，并形成这样的一个圈子呢？后来仔细琢磨了一番，便释然了。

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