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2026-1-3 14:20:14
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　文/古尔浪洼

　　1

　　我刚参加工作的时候，公司制造部门的主要管理人员大多都是自四川人，因为是新人，对职场无感，所以觉得很正常。

　　后来没多久，四川籍制造部经理走了，换了一位不记得是哪里籍的新经理，然后大量的四川籍主管陆续离去，换了一批新面孔主管，这次倒是五湖四海的都有，好像没有特定是哪个省的，但私底下，他们比四川籍经理更过，整个制造部简直是铁板一块，其他人根本就进入不了这个团队。

　　这导致公司无法培养人才梯队，等到这个团队离开之后，制造部就变成了无人可用的状况，所以老板不得不重新去挖新的团队。后来我才知道，原来这就是圈子。公司里这种圈子的存在，完全阻断了新鲜血液的加入，抑制了公司人才的培养，甚至妨碍到了公司制度的完善和建设。这些人们，来时一块，去时一团，走得清清爽爽，只照顾自己的利益，完全不管公司死活。

　　2

　　我因为在品质部，居然有机会慢慢成长了起来，一直做到了主管。

　　有一次，制造部团队再换，来了一波新人，主管自然是制造部经理带来的。我那时候因为经历的事情少，做事想事都一根筋，只会就事论事。我自然还是按照以前的方式去监控制造过程。结果，与其中一个主管分歧比较大。在我眼里看来，我觉得他品质意识差，很多本该可以做得好的地方，他楞是松松散散，不好好做，导致很多不合格品产生，所以不良率很高。

　　好巧不巧，就在我们两个人剑拔弩张，天天搞得不愉快的时候，我们经理跟制造部经理吵了一架，据说吵得很厉害，差点动手。我那时候除了上班工作，晚上看看书，下班写点东西，对什么人事啊，八卦啊，统统不感兴趣。但饶是如此，有一天早上还是被扯了进去。那天，我去那个合格率做得很差的主管管的线上检查产品，发现合格率很低，于是就开出了停产通知要求整改。结果，他还未等我一句话说完，就冲我大发脾气。我当然也不客气。于是激烈的冲突就爆发了。后来，他气冲冲走了，一去无消息，下午都没去上班。

　　3

　　到了下午，我忽然被人事经理叫到了会议室。我一看，里面有、制造部经理，还有老板。一进去，我就被制造部经理质问，说我弄小圈子，搞他的人，天天为难他的主管，现在他的主管不干了。

　　我虽然莫名其妙，但还是很快稳了下来。我自然是进行了反驳，我从他的主
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