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人气:1191
2025-7-26 16:22:14
全文(共2页)
　文/初小轨

　　1

　　一位做人力资源的姐姐讲过这样一件事。

　　当时她所在的公司刚上市不久，分析师岗位的用人标准一是必须是海归，二是必须有行业从业经验。本以为满足这两项要求招来的人应该很棒了，结果她新招来的一个高材生遭遇了公司史上最短时间的劝退。

　　这个高材生本是这批新入职员工中最拔尖的一个，但是他很快就出了状况。当时，市里有一个参观检查的工作，他被上级领导指定提前一天交报告材料，由直属领导修改后做汇报。

　　结果，他当天到了下班时间直接就走了，电话也打不通。他的直属领导后来把他叫到办公室说了几句，他当时就恼了，说：“你光知道要报告，就不知道我病了吗？下班提前走了一会儿你却苛责，有你这样的领导吗？”

　　领导二话没说，直接在试用期把他劝退了。

　　这个男生事后来问HR，他不明白，领导为什么就看不惯他。HR姐姐跟他说：

　　没人看不惯你，是你的工作态度有问题。身体不舒服可以理解，但这不应该成为不言不语撂挑子走人的理由。本来很简单的一件事，说清楚自己的问题，讲清楚自己干了多少还遗留了多少没干完的，再问一下领导有没有人选来接替自己收尾即可，可你偏偏就这么走了。

　　这就像，工作过程中遇到问题时，只会两手一摊说不会，却从未想着带上解决方案去讨论一样——这是工作中的大忌。

　　层次高的人，能正视问题，也擅长跟他人合作。层次低的人，则总是喜欢自以为是地钻牛角尖，耽误大家的时间。

　　2

　　一个在上市公司做策划总监的朋友老吕告诉我，他能有今天，全靠当初一份会议纪要。

　　老吕当年刚到北京工作时，野心勃勃地应聘到一家广告公司做策划。因为资历太浅，策划经理只是派给他一堆整理文件、收发快递的打杂活儿。

　　老吕不但高高兴兴把这些琐碎活儿都接应下来，还在公司前台那加放了一个快递架，按照工位区给每层做了对应标签。之前大家来找快递的时候都是蹲在地上找半天，狼狈不说，还经常翻乱。这下，所有人拿快递的时候都对老吕连连称赞。

　　后来，一个甲方公司召集了三家广告公司在会议室比稿，老吕被经理带去旁听。回来以后，公司突然接到甲方电话，委婉地问老吕公司会议录音是否还在。

　　
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喜(196) 怒(190) 汗(205)
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