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来源:领悟美文网
人气:6012
2024-11-22 22:59:37
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”，是主动构建自己的信息网络。

　　“职场中年人”的人脉其实是相对广阔的。毕竟工作了这么多年，前同事、前老板甚至猎头都应该认识不少了。如今他们散落在行业的各个公司里，而且普遍身居中高位，这都是你宝贵的人脉资源。

　　只要你平时做人还到位，与人为善，这些人都可以构建成你的信息网络。

　　比如哪家公司最近有什么动作，哪家新公司最近势头很猛，行业里发生了什么趋势变化，哪里有新机会还不错，甚至是八卦新闻等等，这都可以互通有无。

　　整理一下你的“熟人清单”，你会惊讶地发现其实还认识不少人。你只用有意识地和他们增加往来，打开信息通路，保证自己不要滞后，就已经甩开了一大波人。

　　以上两个“主动出击”，都不需要花特别大的力气。只要迈过心里那道坎，一切都很简单。

　　这不是你能不能，而是你愿不愿意。

　　3

　　与其拼体力，不如拼“识人”

　　这是今天最后一个建议。

　　所谓“识人”，就是识别对方靠不靠谱，有没有能力，能不能做大事。

　　工作五六年甚至更久的人，大多数都应该开始管人。很多人以为管人就是安排下属把事情做好，自己便可高枕无忧。

　　这是个极其错误的想法。

　　尤其是现在的年轻人，接触信息的渠道越来越多，想法也越来越多，你如果不能在某一个方面镇住他们，不服你是分分钟的事。

　　厉害的管理者，都有一套拿手绝活，让下属们心甘情愿跟着他一起做事。这就是人心的作用。

　　我曾经遇到一个老板就是如此。

　　她在专业能力上其实并没有教我许多东西，可她却是我的伯乐，不断为我在公司里争取更多的表现时机，在客户面前也极力推崇我。这都让我获得了非常多成长和曝光的机会。

　　她做管理最大的特点，就是非常“挺”自己的下属。而且她一眼就能辨别出一个人是真有本事，还是胡说八道。

　　即使后来因为种种原因不能与她再共事，我依然非常感激。这是她的人格魅力。

　　而这样的人具备很强的向心力，在职场上很容易建立起一个稳固的团队，创造出巨大的价值。而且这种人很难被淘汰，因为一淘汰就可能淘汰掉一整个队伍，对公司而言是巨大的损失。

　　
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