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来源:领悟美文网
人气:6006
2024-11-22 22:59:37
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混过关了。

　　如今是拼真刀真枪的时代，没点干货的人一定会被淘汰。“X年经验”这种东西，只有参考意义，更重要的是你要对行业有洞察。

　　经验人人都有，只要时间呆的够长就可以；洞察并非人人都有，它需要思考，打磨，推翻，重启，实践，论证，优化。。。。。。 每一步都是对自我知识的更新，得出的每一条结论都能切中行业的要害和顽疾。

　　这种人才，最有价值。

　　那如何培养自己对行业的洞察呢？回归到工作的日常：

　　a）从细微处总结洞察

　　工作无小事，这是我的观点。

　　说没有小事，是因为你要学会从任何小事中总结出大事。工作流程，做事方法，合作模式甚至沟通方式，每一件日常背后都能挖掘出值得思考的东西。

　　这些不断积累的总结，最后将汇总成这个行业的底层运行逻辑。越早看清楚的人，机会越多。

　　比如一个简单的跨部门合作，遇到其他部门不愿意配合的情况，你可以用一系列问题来开启连环思考：

　　1、它说明了一个什么问题？为什么不愿意配合？是我计划不够周密，还是时间安排有问题，或是资源分配上出现分歧？

　　2、这个问题会造成哪些连锁反应和影响？会不会影响项目的整体进度？会不会在之后的合作上出现裂痕？

　　3、这个问题会牵涉到哪些人，他们各自的立场都是什么？不愿意配合是对我这个人有意见还是对整个事情有意见？

　　4、如果我要解决这个问题，我需要得到哪些支持？是找大老板直接求助？还是我过去和他们部门领导沟通？或者我甩手不管，等其他人出面帮我解决？

　　我把这种思考方法，叫“从一个小点，扩散出一个宇宙”。你不是每一个问题都要回答好，但每一个问题都要先想到。

　　这就是洞察。

　　洞察是对所有信息的归纳、总结和提炼，从而找到背后最本质的原因。它不是对信息的照本宣科，而是对信息的多次理解和加工。

　　表面上看“不愿意配合”只是一个日常的工作矛盾，实际上可能是整个业务战略方向上的分歧问题。

　　解决它的方法，绝不是你偷偷发一封投诉邮件给大老板然后去撕逼，而是大家坐下来详细讨论各种可能性，在大方向上先达到统一。

　　这是我的亲身经历。[b
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