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2026-1-23 19:14:09
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的时候我就觉得彻底顺了，全身舒畅。再看看眼下可用的东西，忽然有了新的想法，我开始在纸上画了思维导图，并且找到了几个板块的关联性，包括明年哪些板块需要创建，哪些需要升级，手里的企业内刊、网站、董事长的包装、媒介的平衡都要如何去关联，就和打游戏开挂了一样都瞬间清晰了起来。

　　那次的计划汇报我很兴奋，不是我故意要感染领导，而是我第一次发现，原来我还有很多关于品牌的事儿可以做，我在白板上把自己明年要做的五个版块，从定位到关联都一一罗列，获得了直属领导的赞许。

　　后来的结果就是，春节之后我被留下，另一个经理出局。

　　得知这个消息的时候，我的确在心里松了一口气，但更开心的是一直困扰我的个人定位问题也找到了出口。我的情绪顺了，人顺了，想法不纠结了，还得到了继续留下的机会。感觉一个崭新的未来似乎都在眼前了。

　　第三次深度思考：升职之前找到的做领导的核心价值

　　自那之后又过了两年，我遭遇到了职场发展的瓶颈，觉得自己工作得心应手，但就是不能得到更大的晋升。我也和直属领导提过，但对方都是说再等等，老板觉得你还不够成熟。

　　我带了四年团队，完成了自我蜕变，也了很多的提升和努力，我不知道目前我距离品牌总监这个职位还差什么？

　　然后一次团队成员的离职让我又一次做了深度的思考。

　　其实在这之前我也遭遇过带队伍的瓶颈，也有团队换血的状况，但都能及时招聘补齐人手，这次的离职是我带了近两年的下属，真的是一点一点培养起来，并且委以重任，也许是因为下属觉得自己负责了很多，却只拿了我一半的薪水，内心产生了不平衡，也许是我在最初布置任务的过程里过于粗暴，而没有让对方看到任务背后培养的意义，总之就是你能清楚地感知到，原本得力的干将士气在下滑，工作依旧可以完成，但是创新全无，没有生机，开始变得自由散漫起来，我是出浑身解数去了解，面谈都显得毫无效果。这种挫败感对我打击非常大，因为我就眼睁睁看着自己的团队里出现一个停止发展甚至是在倒退的人，而你还拿她没办法。

　　最后下属因为缺勤太多严重违反公司行政制度被劝退开除，我却没有因此而觉得好过，反而陷入了自问。

　　如果我的下属分担了我80%的任务，我应该做什么？

　　我做的哪些事是依赖团队，并且为团队整体
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