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来源:领悟美文网
人气:381
2025-12-15 21:01:16
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击，很多行业被颠覆。

　　当市场不利、利润下降的时候，自然就想到要降低成本。而在很多企业的成本里，人力成本是很大的一块。

　　现在去看很多企业的人力资源总监以及其他高管，可能都有一个绩效指标，就是人力成本投入产出比。

　　简单来说，就是花在员工身上的每一分钱，给企业带来了多少回报。

　　如何最大化人力成本的投入产出比呢？很多企业采取的方式是：资源重新分配。

　　比如，1块钱分给两个人，A员工比B员工绩效好，过去是A给6毛，B给4毛，资源重新分配之后，现在是A给7毛，B只给3毛。

　　企业希望通过这样的方式，将资源倾斜给高价值员工，提高他们的积极性，同时也鞭策其他员工。

　　换言之，企业会越来越多地将资源投给那些高价值员工。相应的，越不能产生价值的，企业越会减少投资。

　　所以，在这样分化的大趋势下，如果你所做的事情，不能给企业带来足够的价值，你自己就将没有价值。

　　对一部分人来说，这是最好的时代；对另一部分人来说，这也是最坏的时代。

　　总之，在企业走向平台化架构的趋势下，我们需要知道：

　　1.随着交易成本的下降和管理成本的上升，企业将越来越平台化，表现为：更替、无界、联盟和分化；

　　2.我们应该不断通过提问，时刻关注自己行业的发展动向；

　　3.主动发现机会，利用企业资源提升自我价值，才有可能弯道超车；

　　4.如果希望联盟，就去那些相对依赖人的行业；

　　5.最重要的是，不只是个人，企业也应当关注这些趋势，才能留住优秀的人才


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