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来源:领悟美文网
人气:376
2025-12-15 21:01:16
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咨询和媒体行业这么明显的变化，不少企业，也已经在借鉴平台化的一些做法，悄悄地进行组织变革，以更加适应未来的发展以及人才需要。

　　而这些变革，对我们未来几十年的职业生涯，将会产生深远的影响。

　　从我个人这些年帮各大企业做组织设计咨询的观察来看，至少有四个企业发展的趋势，是我们不能忽视的。

　　趋势1：【更替】

　　企业的存续时间越来越短，个人在一家企业的职业生涯也越来越短

　　——所以，最大化利用企业的资源来为自己增值，同时密切关注行业动向

　　我刚做咨询的时候，企业做战略规划都是5年甚至10年。而现在，能够拿得出清晰的3年战略的企业，已经不多了。至于5年和10年，企业还是不是活着，也未可知。

　　即便仍然活着，它是否还能维持高增长、高利润，从而为你提供高物质回报，也是谁都不能保证的。

　　在这种趋势下，个人不可能把安全感寄托于企业，而只可能来源于自我价值的提升。

　　所以，你在进入一个企业之前，都不得不思考一个问题：假如这个行业衰落了、企业倒闭了，我还可以去哪儿？我的价值在这里能得到多大提升？（关于价值提升，可以参考我之前的文章你没钱，真的真的不是因为不努力）

　　除此以外，你还需要时刻关注自己行业的变化，及其对自己的影响，你不得不去思考下面这些问题，以洞悉行业变化：

　　1.这个行业的人才素质，相比以往如何？

　　2.这个行业出去的人，身价涨跌如何？

　　3.行业是否存在人才短缺？在哪个细分领域？

　　4.哪个细分子行业的增长最迅速？

　　5.行业有什么新技术产生？这种新技术会如何影响它？

　　6.这个行业的主要增值发生在价值链的哪一环？近期是否有变化？

　　趋势2：【无界】

　　企业的组织架构越来越灵活，岗位的边界会越来越模糊

　　——所以，找到变化下的内部创业机会，可能会实现弯道超车

　　以前做咨询项目，都是从战略梳理入手，然后设计与之匹配的组织架构，再梳理各个岗位的职责以及要求，然后按照要求配上合适的人。

　　总之，先挖坑、再找适合的萝卜填。

　　而今
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