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来源:领悟美文网
人气:5282
2024-11-15 20:27:20
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、管理好动机：从“要我干”到“我要干”

　　NBA球星乔丹曾经说过：“主动不主动，相差一百倍。”

　　成功是一扇从内到外打开的门，你之所以不成功，是因为自己把自己关在里面。

　　懂得处处主动的人，往往能够赢得比别人更多的机会。做好有要求的工作，是应尽的本分，做好没有要求的工作，就是你独特的竞争力。

　　而在获得第一个机会之前，不妨先主动做一两件漂亮的事情给别人看看。

　　主动找事做也有技巧。在工作中，最简单的方法是从“四个凡是”下手：

　　凡是和公司或部门战略和需求挂钩的地方，主动找事做。

　　凡是能够进一步改善工作效率的地方，主动找事做。

　　凡是可以进一步提升自己能力的地方，主动找事做。

　　凡是能体现团队合作的地方，主动找事做。

　　2、管理好目标：制心一处，无事不办

　　“成功的第一条法则，是把梦想变为目标”，这是著名成功学家拿破仑·希尔的名言。

　　目标与梦想的区别就在于，梦想是虚幻的、可以随时更改的，而目标确实具体而确定的。只有将梦想变为目标，才知道应该往哪个方向努力，努力也才会有意义。

　　目标需要量化。量化的核心是，没有模糊，只有具体。比如说“我要成为一名优秀的销售员”，这就是模糊的目标。而“我要实现销售额超过1000万元”才是将目标量化，具体、有操作性的目标。

　　目标需要时间限制，没有期限的目标等于没有目标。不管是长远目标还是短期目标，不论是小目标还是大目标，都要有完成的时间表。大到“4年销售额超过1000万”，小到“每个月读4本书”，都是如此。

　　梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上。越是有不达目标誓不休的坚定，越能激发出最大的潜能。

　　3、管理好角色：不缺位、不越位、能补位

　　作为员工，首先要做到的是，尽职尽责地做好自己的本职工作。这是工作中的“尽本分”——不要把该自己尽的责任推给别人，也不要让自己的工作打折扣。“尽本分”的关键不在于本分，而在于“尽”字。

　　不越位，就是要懂得分寸，懂得“边界”在哪里。不说不符合场合的话，不做不切合身份的事。

　　能补位，就是如果有需要，即使不是
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