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来源:领悟美文网
人气:378
2025-11-22 17:00:16
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导会担心工作进度；天天汇报，又极易引起领导的反感。

　　正确做法是：在自己权限范围内能协调的问题自己处理解决，自己处理不了的需要领导出面协调的向领导报告。在完成阶段性工作目标或工作节点时要向领导汇报进展情况，以便于领导掌握各方面情况，适时调整计划，协调调动资源，开展他职责范围内的工作。

　　四、工作要认真努力

　　好多下属领导在场的时候卖力工作，领导不在的时候就懒散拖拉，应付差事。这种心理和工作态度非常要不得。

　　一个单位或公司，谁努力工作、认真负责，谁出工不出力、投机取巧，领导心里其实明镜似的。你认不认真、努不努力，从你的工作业绩，言行举止，甚至你的每个企划案、策划书等等，都能够看出来。你写的再好，可经常出现错别字，怎么能说明你认真呢？

　　好多人不明白，努力工作在为单位和公司付出的过程中，其实更多的是使自己得到了锻炼和成长。

　　五、要善于提建议

　　研究讨论是常规性的工作。方案征求意见或头脑风暴的时候，有些人总是怕得罪人，不敢提出不同的观点和意见，一味地“好好好”。他们自认为皆大欢喜。可实际上，在领导眼中你可能就是个庸才。他们不是认为你无知提不出建议，就是认为你有才不提对公司极度不负责任。

　　当然，提建议也不是口无遮拦、张嘴就来，也是有技巧的。但总的来说，只要出于公心，就自己职责范围内提出有可操作性的意见，都是领导乐意看到的。

　　六、要提高工作能力

　　没有任何一个领导喜欢平庸无能的下属。我们经常有这样的认识误区，我们会说有的人能力差但背景硬，领导不是照样拿他们没办法吗？

　　是，我承认，这些现象不同程度地存在于各行各业中。因为每个领导都有他的权力边界和为难之处，他可能不想要这个人，但上级硬压下来他能顶住吗？在领导眼里，为了本部门的业绩，他还是要倚重能力强的员工。

　　能力强弱怎么比？绩效考核？其实在领导眼里，很好比，两人放到一起高下就立分了。一个单位里，谁的能力强，谁的能力弱，老板和员工心里其实都非常清楚。你能力不强，工作任务完成不了，自己的工作生活处理不好痛苦不堪，老板也会找机会让你滚蛋的。

　　七、不要抱怨加班

　　我发现，现在好多年轻人，一听说加班就撂挑
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