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2025-11-22 16:26:19
全文(共2页)
　　文/洪生鹏

　　01

　　几年前，我在某集团IT部门担任技术员时，部门招来两位技术员，工作经验一年多，我们那会儿对技术水平要求并不高，能对系统做增删改查编码基本就可以了。 部门经理说让他们跟我一组，那时我的工作正处于不温不火的状态，工作内容无非就是维护公司OA办公系统，偶尔修改一下bug，加点新需求。有两位来帮忙我倒是挺乐意的，心想大公司环境就是不一样。这样一来我就能抽出更多的时间学习新技能了，心里偷着乐。这两位同事，我们姑且称呼他们叫小朱和小顾吧。前两天，我让他们先安装好开发环境和熟悉一下系统代码风格及相关文档资料，哪里不清楚的可以问我。他们很爽快的说好。

　　第一天，他们安装好了开发环境，从svn更新下来了代码后，慢慢摸索。下班时间一到，就走人了。第二天也是。第三天时，我问他们，代码风格熟悉得怎么样了，对系统流程有什么不清楚的记得提出来。小朱说，“代码风格熟悉了，关于工作流的有个审核流程还不是很清楚，需要再花点时间看看。”

　　小顾回答挺干脆说，”没有问题。”

　　心想小顾学习能力这么强，起码比我好多了，以前人家把这项目交接给我，我都花了一天时间才搞清那个工作流程，公司这次真是招对人了。

　　第四天上午，小朱问我，有没有什么任务需要他处理的，他说已经熟悉了代码风格和系统工作流程了。而小顾，倒是没有什么行动，依然是下班时间一到，就走人了。

　　02

　　第二周一早，接到财务部和人事部的需求。财务部要求我们调整报销单审核流程，人事部要求我们调整请假单审核流程。接到这个需求后，我把报销单审核流程调整分配给给小朱，请假单审核流程安排给小顾处理。到了下午，我问他们，调整得怎么样了，小朱说，“流程调整好了，我也提交了测试单，按照他们提供的流程都走了一遍，暂时没有发现什么问题。”

　　小顾说，“没有，这个请假流程我不清楚怎么配置？“，晕倒，不会配置还不早点提出来，还好工作量不是那么大，明天他们就要用新流程了，处理不好，我就要挨骂了。我赶紧协助他配置了一下流程。我说，“你先测试一下，有什么问题记得提出来”，“好的！”

　　听到这个“好的”我又有点不放心了。这时他的手机响了，我本想示意他先接电话，他却不以为然，拿起手机把关了。瞄了一下他手
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