首页>优美文章>职场励志
来源:领悟美文网
人气:378
2025-11-16 17:05:07
全文(共3页)
　　文/排骨哥

　　很多朋友经常来问我，为什么安排面试老是不通过，备受打击啊！！！

　　今天，排骨哥就来和大家分享下，如何提高面试通过率，看能否给到你一些启发。

　　一、面试的时候，我们在考察什么

　　按照结构化面试的逻辑，一个完整的面试考察应该包括三个部分：

　　1、门槛条件的考察

　　门槛条件的考察是最为基础的部分，常见的包括：性别、年龄、婚姻状况、健康状况、特殊技能；更有甚着，包括星座、血型、户籍地址等都纳入了门槛素质，这无形中提高了录用的门槛。

　　2、岗位胜任能力的考察

　　包括知识、技能以及核心胜任力的考察，拿一个HR的岗位来举例：

　　所需知识：人力资源基础知识、劳动法律法规、心理学、人才测评等；

　　技能：电话邀约、面试组织、培训授课、文字编辑等；

　　核心胜任力：有效沟通能力、服务意识、抗压能力、独立问题解决能力、快速学习能力等

　　3、文化适应性的考察

　　文化适应性，更多是考察候选人是否契合团队的风格，能否快速融入团队，以及是否理解并认可公司的价值观和企业文化。

　　二、为什么面试通过率低的想死

　　面试通过率低下，我们最先想到的问题肯定是候选人不合适。其实不然，人是动态的，而面试是静态的。排骨哥认为面试通过率低的背后可能反映了以下几个原因：

　　1、候选人确实不合适，未达到门槛条件、不具备相应的岗位胜任力，或是文化适应性差，无法快速融入团队。

　　2、HR未能准确把握面试筛选条件，比如与业务部门的沟通不充分，对业务部门的理解不准确。或者，业务部门有些自己的私心，没有告诉HR部门。

　　3、业务面试官的面试能力存在问题，不能准确甄别人才，这导致了我们经常遇到的：HR明明觉得这个候选人不错，可业务部门就是不肯用的现象。

　　三、提高面试通过率的5点建议

　　1、深入洞察业务部门的刚性需求

　　很多HR朋友会认为，公司已经做了工作分析，也有了标准的岗位说明书，我们就按照岗位说明书搜索候选人就行了。

　　其实，这是非常不专业的做法，因为组织是动态变
下页-全文-余下

第1页/共3页

喜(65) 怒(59) 汗(54)
首页>优美文章>优美文章>职场励志

返回首页
报时:6月6日(六) 9:49