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那些年,领导教会我的事
来源:领悟美文网
人气:397
2025-11-13 16:51:57
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 文/W知予

  步入职场已经数年了,一直从事行政后勤类的工作,性格也不太擅长人际交往。之前供职的公司都是业务单一,人际关系不太复杂的类型。

  现在的工作入职已两年多,公司是一家成立已有20年,业务涉及地产开发及其他产业的家族企业,公司是改制后的股份制公司,股东大大小小多达数百人,老板的本家亲戚都有在公司各部门供职,大领导们之间也都明争暗斗的,到处都是老板的嫡系,只有少数是正常招聘来的,我是其中之一。

  我原是个特别怕复杂人际关系的人,在这种环境下,也逐渐学会了一些职场生存技能。

  1、入职报道后, 学会的第一件事,是坚持原则,谨言慎行,遇到不确定的事,多向领导请示,首先自保,不为别人背黑锅。

  主管是个狮子座女生,性格很强势,但做事效率很高,专业能力也很强,看她跟其他部门之间沟通时即不失尊重,也不卑微,主导性强、说话滴水不露,让我非常敬佩,而且也在默默的学习,现在与其他部门相处之道就是坚持原则、适当放松,我不确定的问题,请示领导后再进行答复。

  2、学会做会议纪要

  工作主要内容之一是公司级会议的管理,做会前准备、进行会议纪录,并完成会议纪要撰写工作。

  公司级的会议,由公司总经理主持,分管副总和各部门经理参加。第一次参加时,听着地产项目前期开发的一些专业名词,云里雾里的,不知道该记录哪些重点,怎么组织语言去写成文字。憋了1天,交给领导的是一份乱七八糟的会议纪要。

  部门经理是文学专业硕士,从事行政管理工作数十年,又是个要求完美的处女座男人。看到我写的第一篇,脸都黑了,但没有说什么。过了2小时后,他发了一份修改好的给我。然后让我打印出来,带着文件去他办公室。他耐心的给我讲了一些写好本公司会议纪要的方法。诸如此类:

  1、清楚会议流程

  会议议程,首先是各部门汇报上周工作总结和下周工作计划,需要待解决的问题有哪些,需要哪些部门的支持配合;然后,各部门讨论,最后由总经理确定解决、配合的方案;第三、总经理对近期各项工作进行统一安排。

  2、抓住会议重点

  各部门汇报内容都有提交文字稿,可提前看一遍,将与会人员讨论后的结果进行详细纪录。另外,总经理最后对工作的安排,也是
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