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来源:领悟美文网
人气:823
2025-9-14 16:23:21
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而散，根本没有达到预期效果。

　　后来在不断的教训和摸索中，我才发现“分头歼灭，各个击破”是个非常管用的，提高影响力的开会方式。

　　具体来说，就是在正式开会前，和要参会的相关部门先提前进行非正式沟通，说明你的提案的背景，内容和思路，听听对方的想法和意见是什么。

　　通常你的提案不会一下子100%完美，可能存在着不足之处，这样对方就会站在自己的角度，提出一些对你有帮助的想法。即便交流时存在不同想法，也可以直接沟通问题出在哪里，找到双方利益结合点。

　　如此一来，在线下和几个重要部门在没正式开会前先沟通，就可以提前拿到大家对提案的看法和意见，进而有时间进行合理的调整，如遇棘手问题实在无法妥协的，需要提前向自己领导汇报，既可以让领导有心理准备，也同时先考虑对策和解决方案，扫除障碍。

　　这样，因为大家对提案的内容已经提前了解，到正式会议进行时，就不会再七嘴八舌地挑战或者挑剔。不出意外，一切都会顺利进行，在你的掌控中。即便有临时突发的想法是之前没有提到过的，也没关系，留点时间讨论这部分也无伤大雅，毕竟此时大部分问题都已经解决。

　　有的人觉得这样做会浪费时间，其实“磨刀不误砍柴功”，越是重要的会议越需要提前预热，因为没有人喜欢“意外”或者“惊吓”，或者在最后一分钟被迫接受某种决定。

　　提前沟通既表现出你认真的态度，对会议的重视，也能够将大家有可能出现的负面抵触情绪提前释放，从而有利于正式会议的顺利开始和进行。在这个过程中你的细心认真，运筹帷幄，也会得到大家的认可，并拥护你的提案和建议。而这正是你在此过程中运用和发挥影响力所要达到的最终目的。

　　3、主动承担跨部门项目

　　我们有时会陷入一种误区，觉得公司所有的岗位的职责必须描述清楚，大家都必须各司其职才是效率高的表现。其实未必，实际工作中难以避免存在着界限不清的部分，尤其在做跨部门合作项目时，很多时候谁应该是项目的领导者或是协调人，并不清晰。

　　我部门的Molly，第一次安排她负责一个多部门共同合作的项目，她起初不太理解，觉得这是额外给她安排的工作，又担心自己的职位最低，怕别人不配合。我明白她的难处，所以一开始会帮助她制定项目计划，分配任务，召集会议。

　　渐渐地M
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