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来源:领悟美文网
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2025-9-14 16:23:21
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起走路，突然发现副总裁正往我们的方向而来，我下意识的想要拉起岩“逃走”，岩很奇怪，说：“怎么了，走得好好的，干嘛绕路走？”她嘴上说着，脚步没有停止。

　　此时副总裁已经走到了对面，岩特别自然地打招呼：“王总好，今天您气色真不错啊，上次您说的那个项目基本完成了，在做最后调整，回头约您时间汇报一下，您看OK吗？”对面的王总，露出赞许的目光，说：“很不错啊，你找我助理约下时间，我很期待！”然后双方互道再见，忙各自的去了。

　　岩给我了很大启发，她说：“木沐，老板虽然看上去高高在上，但他也是人，人与人之间的简单互动和交流，哪怕是客套或者寒暄，他也是愿意和需要的。如果每个人都像躲瘟疫一样躲着领导，他该有多孤单！”

　　这以后，我慢慢学会不再躲闪，并逐渐体会到，我们一般躲的不是直属领导，而是更上一级的领导或者大老板。他们虽然不是直接上级，但却会对我们的直接主管领导施加影响，在我们未来的升职道路上，他们有绝对的发言权，建议权甚至一票否决权。

　　他们是我们在公司中需要发展的重要人脉和网络，我们的工作业绩不仅需要同一部门同事和直接上级的认可，更需要让更多的人尤其是上几级领导知道并且得到他们的认可。而这一点似乎不是所有人都明白。

　　躲领导其实就是一个心态问题，我们需要突破思想的桎梏，心理的枷锁，将心态由消极被动转变为积极主动，充满自信。

　　心态一旦转变了，我们就会下意识地逼迫或激励自己将日常工作做的更为出色，这样在碰到领导的时候，就不再心虚，会更有动力和自信主动打招呼，甚至寻找合适时机简要展示自己的业绩。

　　向上管理最重要的技能之一就是学会影响比你级别高的老板，让他认识你，了解你，熟悉你，认可你。建立影响力，先从不躲老板开始吧。

　　2、分头歼灭，各个击破，你懂不？

　　是不是这样的画面很熟悉？当你召集一个来自不同职能或者不同部门的同事参加一个会，目的是通过你的一项提议或者方案，而结果却是大家意见不一，莫衷一是，对你的提案百般挑剔，吹毛求疵，让你在领导面前尴尬又难堪？

　　我本人的确有过这样悲催的经历，这样的会议曾我非常崩溃。本来是做了充分的准备，期待会上得到大家对提案的表扬和认可，也想趁机在领导面前露一手，谁成想事与愿违，最后弄的会议不欢
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喜(129) 怒(135) 汗(132)
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