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来源:领悟美文网
人气:3599
2024-12-8 14:50:11
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的宏大背景下去思考，就会发现新的端倪。

　　这就叫细节的化学反应。

　　就拿刚才的例子来说，不给文件归档或者不做名称标注，在当下的情景中，最多就是浪费一点时间，每次都要自己重复寻找罢了。

　　但如果我们把时间线拉长（一直保持这个坏习惯），把经手这些文件的对象角色拓宽（比如同事，老板，客户，甚至客户的老板），就会意识到什么叫量变引起质变。

　　不要把问题放在单一的点上就事论事，而是把问题放在多维的空间下看趋势和变化。

　　找到单一事件的各个关联方，并在未来可以预计的时间长度里将它们组合起来，再通过合理的推理和联想，最后勾勒出一个能自圆其说的图景。

　　这就叫大局观。

　　这段话听上去有点不大好理解，大家可以在遇到一个具体细节问题的时候，再来回味，可能会有不一样的感悟。

　　我平时经常做这种“细节－大局”的思维练习，遇到值得琢磨的事情，就不停反问自己：

　　这件小事有没有可能造成大影响？

　　如果我改变了事件中的某一个因素，会不会有不同的结果？

　　如果事情完全朝着相反的方向走，会对大局产生根本性改变吗？

　　这其实就是帮助我们进行思绪的整理和推导。

　　最后简单总结一下，好老板最喜欢什么样的员工？

　　三个角度去考量：

　　态度比能力重要；
　　沟通比抱怨重要；
　　大局比细节重要；

　　希望对大家有所启示。


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喜(716) 怒(719) 汗(705)
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