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来源:领悟美文网
人气:3597
2024-12-8 14:50:11
全文(共6页)

　　先说汇报进度。

　　我曾经带过一个实习生，每周都会主动把他这周做了什么，用一封邮件简明扼要地写下来，并且还附上每个事情的进度明细。

　　比如像下面这样：

　　3月1日－3月5日的工作汇总

　　1、A项目的资料搜寻工作刚刚开始；

　　2、2月份的竞品分析报告已完成了一大半，预计8日能够出第一版；

　　3、B项目的供应商已经联系完成，这两天会做一份总结表格出来；

　　我每周一早上9点半打开邮箱，第一封邮件雷打不动永远是他的工作汇报。

　　我能说什么呢？简直是让人又省心又放心。

　　而寻求指导就更司空见惯了。

　　一个好老板，一定不会事必躬亲，而是把工作合理分配给不同的下属，从而实现工作效率的最大化。

　　一旦员工在工作上遇到了困难，老板给予专业上的指导是必然的。

　　否则他就无法提升团队的整体效能产出，这可是和他的KPI 深深挂钩的东西。

　　因此遇到困难千万不要一个人憋着想办法，而是主动去敲老板办公室的门。他如果是个称职的老板，一定不会拒绝你的求助。

　　最后是成长答疑。这是和老板沟通最有价值的地方。

　　老板之所以能够做老板，就是因为他拥有更丰富的经验沉淀，对行业有着更深入的洞察和见解。

　　这些都是宝贵的成长财富，你要懂得去主动挖掘。

　　我在刚工作不久的时候，每次遇到和老板一起出差和吃饭的机会，就会主动询问关于职业成长的问题。

　　比如我这个职位以后可以朝哪些方向发展，未来适合做什么类型的工作，我目前的工作还有哪些地方需要补足的等等。

　　选择出差或吃饭的时候问，是因为这时手上没有马上要去做的工作，可以有足够的时间来聆听系统的教导。

　　而这些东西后来都对我的职业生涯产生了非常大的帮助，让我在面临职业选择的时候有了更多的底气。

　　做到以上这些，你就会发现在工作中的抱怨会少很多，你从老板身上反而学到了不少东西。

　　而这，就是沟通的意义。

　　3

　　大局比细节重要

　　我以前写过一篇文章，专门谈到职场里细
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