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离职阿里4年后,我给年轻人的7点建议
来源:领悟美文网
人气:988
2025-8-10 18:31:58
全文(共4页)
着优秀的人学习会变得更加优秀。

  后来我就带着整个团队结合运营课程所学去实操,团队成员每天都会在一起讨论如何优化标题。效果立马就出来了,我们的文章质量有很大提升,阅读量也提升了好几个度。很多用户留言说,你们是不是换编辑了。

  5、在你的团队中成长快的人有什么特点?

  成长快的人是有共性的:

  1)跨部门沟通能力和资源整合能力强。

  2)理解能力和执行能力强。工作中能有自己想法并且独立的去制定流程,而不是等着领导去给你安排任务。

  3)具有“成长性思维”,主动学习。

  4)面对变化、困境或者不如意的时候不是抱怨,而是能够保持正能量,主动去想问题的解决方案。

  6、是否只有进入大公司才能更快的提升自己?

  成长还是要靠自己。

  凡事要看到它的两面性,建议大家要结合自身情况去做权衡。

  有进大厂的机会一定要去争取,毕竟有大厂的背书,接下来的一步会好走一点。

  其实,在大公司工作个4、5年应该就会进入一段瓶颈期,很多人会感觉自己的上升空间受限。再后来,一些比较有想法的人可能就会选择自己创业。

  由于受到当时大的环境以及阿里文化的影响,我的思维越来越开阔,正好那时候我也有了一定的人脉资源继而萌生了创业的想法。时代发展太快,我深知运营这个行业还有很多东西要去学习和挖掘。

  在社群经济如此火爆,各大企业争夺流量,疯狂追求用户增长的当下,我又重返职场。因为我是个爱折腾的人,愿意不断地去尝试不同的东西,只有这样才能不被这个时代抛弃,不被同龄人抛弃。

  在创业小公司时代新人可以多去争取参与项目,以后能有机会去带团队,经历的多了,一样可以弯道超车。

  实在进不去也没关系,做为一名运营人,一切都是由自身创造的。

  回想起来,自己成长最快的不是在阿里工作的4年,反而是自己创业和独立带项目的这几年。因为在这段日子里,我每天会拼命思考项目怎么才能做的更好,团队如何才能快速成长,当有了新想法我会去想如何快速执行,然后让市场和数据来检测效果。

  我要对结果负责,而不是简单的完成 KPI。

  7、招聘简
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喜(180) 怒(172) 汗(153)
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