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来源:领悟美文网
人气:989
2025-8-10 18:31:58
全文(共4页)
　文/蒋霜

　　1、初入职场，你是如何快速找到方向的?

　　在成长过程中，要不断地要去问自己 3 个问题：

　　我想要什么?事实是什么?面对事实，我如何实现自己的愿望?

　　这三个问题其实来自于对冲基金“桥水”的创始人瑞·达利欧的《原则》。在书的一开始达利欧便提出了三个关乎我们整个人生方向的关键问题。

　　这三个问题，越早问自己越好。

　　其实，我在不同的阶段会有不同的定位和要求。

　　在我大学刚毕业的时候好像还没有运营这一说。一开始，我作为新人的时候也很迷茫，但是我做对了一件事，就是严格要求自己并做到极度自律，不断地去提升自己的综合素质和各项能力。

　　机会总是留给有准备的人，一路过关斩将，经历了长达半个月的面试后，我顺利的进入了阿里巴巴。从那个时候起，我对运营的概念才逐渐清晰。

　　我能理解那些在创业公司的运营小白苦于没有人带，看不到方向的感觉。我想说的是，你们真的不要怕，做到下面这 3 点或许就不会那么慌了：

　　1)你要了解所在公司的目前状况

　　多跟自己的领导或者比自己厉害的伙伴们沟通。

　　2)更主动积极些，给自己挑战

　　比如你是P3级别的运营就要看P4级别的运营做的事，如果你现在是运营主管(P5)，多看看运营经理(P6、P7)做的事情。想象自己如果是他会怎么做，从而以最快的速度成长。

　　3)一定要去多学习

　　比如看运营相关书籍啊，跟几期运营课程啊从而建立自己的知识体系，并结合实践，多做输出。

　　当你的才华还撑不起你的野心的时候,你就应该静下心来学习。

　　2、对于新人来说，是先深挖一个技能还是往“全栈”发展?

　　明确自己的优势很重要。

　　不管在大公司还是小公司，都要先去发掘自己的强项，强化某一方面的技能，再去考虑多接触其他的模块从而成长为全栈人才。

　　如果是新人在创业公司的话，或许什么都能接触到，但是结果就是往往什么都做的不精。这个时候呢，建议新人们一定要尽快发掘自身强项，从一个技能点去切入。

　　其实，在做运营工作的过程中难免要进行跨部门沟通，去跟
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