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2026-6-12 16:39:48
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]　　下一个问题是：一定是婴儿奶嘴厂吗？

　　如果他回答：一定是——那就没必要跟他干了，这厮多半患有奶头缺失症，你又不差那点奶喝，干吗跟着他胡闹？

　　但如果，他回答说：那可不一定，市场千变万化，说生产奶嘴，搞最后弄出避孕套来也说不准，毕竟这两东西是一码事——OK，这人脑子清醒，知道自己在做什么，而且不钻牛角尖不自以为是，能够顺时应变，应该是个好的事业伙伴。

　　5

　　判断人的第三个指标：布局的周密性。

　　这个指标，其实是辅助性的。

　　设若一个人，能够精确预判事情周期，而且对目标不是死僵固执，能够应时而变，他必然也同时拥有周密布局这个特点。

　　反之，前两步做不到的人，这一步也没可能。

　　什么叫布局的周密性呢？

　　这类人善于布闲棋，他做一件事，看似毫无意义，他自己也说不清有什么非做不可的理由。但他会说：这个事肯定有价值，周期也长，这个坑咱们先占上，说不定什么时候就……要知道，一旦事业周期浩瀚漫长，就需要无尽的资源与部件。此前布设的一桩桩工作，到时候都会起到令人惊讶的效果。

　　——这个指标，也是衡量一个人事业娴熟度的关键点。拥有全局观的人，因其事业周期漫长而充满了未知变量，喜欢随时布设闲棋。而缺乏这个意识的事业家，他们的征途，就布满了荆棘与铁蒺，走得磕磕碰碰血肉模糊，钱没赚到几文，苦头倒是吃个没完。

　　6

　　第四个指标，接受因人成事，心态保持平和。

　　这类人，知道什么人做什么事，所谓团队云云，有其内在的特定意志。由一伙乌合之众，搞出来的项目必然打上这伙乌合之众的烙印。徜如果将他们中的主要成员，换成几个貌似相同的人，再出来的产品，与前者截然不同。

　　现代意义上的团队，不同于工业化生产的流水线，流水线的特点是标准，统一。而团队各有各的怪癖，各有各的烂毛病。

　　这时代的成功者有两种，一种是能够接受不同团队的非标准，视其为创新并自如组合。另一种则以铁腕强制规范，这两种类型各有各的优势与特点，少了哪一个，社会工业生态就出问题了。

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　　第五个指标，不以成见视人，不以结果视事。

　　这个意思是说，这类型的
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