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来源:领悟美文网
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2025-7-20 21:36:08
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机，李宁引入美国私募基金TPG（德州太平洋）的战略投资，与TPG合伙人金珍君共同执掌公司。

　　金珍君的商业履历堪称神奇。他曾执掌韩国戴尔，在行业整体下滑的4年内，令其业绩暴增10倍；2009年又拯救达芙妮，使其股价上涨4倍、利润翻番；此后又带领广汇汽车快速成长。有这般起死回生的战绩，李宁显然希望这个“救世主”能力挽狂澜。

　　金珍君入主后，惊讶于李宁公司长达15个月的产品周期，库存更是积重难返。为完成拯救使命，李宁、金珍君一起定了个“狠招”：耗资18亿元进行渠道回购，以支持经销商清理库存。

　　这是一次代价极大的“刮骨疗毒”，当年李宁公司的亏损就高达19.79亿，门店关掉1800多家，股价从20多狂跌到4元，近乎一场大崩溃。

　　但在金珍君看来，如此“猛药”值得一试。粉饰财报毫无意义，只有改善供应链、清除存货后，李宁公司才能重获新生。

　　李宁性格温和，却永不言败，即便在最困难、最具风险的时刻，依然有放手一搏的勇气。

　　面对史无前例的危局，他并未保守求稳，反而更加激进。2012年5月，李宁公司以5年20亿的价格，签下CBA联赛主赞助商；10月，以10年1亿美元签下NBA超级巨星韦德；12月，启动耗资18亿的“渠道复兴计划”。三大手笔花费近50亿元，充满了必胜的信念。

　　不过，高举高打、大笔花钱的同时，李宁公司依然深陷亏损泥潭。

　　拿下CBA固然明智，但“李宁”每年4亿的高价，与之前安踏每年仅4000万的价钱相比，显然吃了大亏；天价签下韦德也值得再考量，韦德同款限量球鞋售价过千，相对耐克、阿迪达斯，性价比明显不够，加上球鞋工艺复杂、代工厂不给力，很多消费者竟然拿不到货，结果错失了大好的营销良机。于是，2013年又亏3.92亿，2014年再亏7.81亿。

　　自创业以来，李宁从未遭遇如此危机，批评和负面报道蜂拥而来，令这位伟大的冠军倍添痛苦，甚至一度深感超出极限。

　　2014年11月，被寄予厚望的金珍君也未能挽救李宁公司，悄然卸任。面对着2014年7.81亿的亏损，两鬓斑白的李宁踌躇满志地承诺：2015年将倾尽全力，带领公司重回盈利增长的轨道。

　　【冠军的心】

　　世上没有“救世主”，人们期盼
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