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2026-5-21 16:07:31
全文(共4页)
　　文/老丑

　　众人皆知，我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的，而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现，我与他对运营的理解就有偏差，理念也不一致。

　　我思想更激进，更前卫；他则有些保守，不太敢突破。

　　因为我接触新媒体比较早，喜欢玩病毒营销，想靠用户主动分享去传播，然后再从大量用户中培养相关受众；他则更倾向于一开始就从目标受众做起，一点一点慢慢积累，一点一点稳步扩大。

　　当然我能理解他，因为传统的教育行业转型很慢，并没有用互联网的思维去思考问题，他稳扎稳打一步步走来，做得也很不错；很多时候他可以用经历来压人，我却无话可说。

　　而在他眼里，我可能也是冒失的，癫狂的，这我也清楚。

　　于是，我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左，或者态度不对，爆粗口也时常发生。

　　比如我说：产品就这屎样子，不投那么多钱，要那么多量，还想怎么推？

　　他回：一点一点推。

　　我驳：大哥，咱们是有KPI的。

　　他反击：靠，产品就是屎，好的运营也能卖出去！

　　我讥讽：行，您说的对。可就算是屎，咱怎么也得包装一下吧，玩个概念，换个口味吧？

　　他坚持：再怎么换，产品的本质也不能变！营销的口味不能太浓！

　　我无奈：我就不信了，还真有爱吃屎的人！

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　　我很少用感叹号，但我们对话的语气，除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执，来来回回就那几句话。

　　争执时常是好事，说明彼此重视。可时间久了，的确心烦意乱，没有心情做事。时间久了，我自然表现得有些消极。

　　不久，就被老大发现，于是又被拉出来单练。

　　“最近怎么不跟我吵了？”他瞄了我一眼，试探性地随口一说。

　　“吵有什么用？吵了也不被重视。”我顺着话茬，想要借气发气。

　　“没用就不吵了么，你的价值呢？”他反问。

　　“如果是你呢？你的意见不被采纳，你怎么做？”他反问，我也反问。

　　“我会继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说，其实我早有预见，促进员工积极向上嘛，
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