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2026-1-5 19:51:22
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r]　　1978年的诺贝尔奖获得者HerbertSimon发现：那些希望获得最大化回报的公司，最终会因为无休止地寻找最优决策，而破产。

　　我那个朋友也一样，或许某个口红颜色会让她的颜值增加千分之一，但为了这千分之一，她付出的代价是第一次约会就迟到，得不偿失。

　　我们总是会关注两种选择的细微异同，却偏偏没考虑到迟疑不决的后果。

　　所以，如果我们把选择比作大海捞针，那么有效的选择方法，不是在所有的针里捞出最尖最好的那枚，而是在有限的几枚针中，捞出尖得足以缝衣服的那枚。

　　2、以“后见之明”来看待选择

　　选择这件事，是不能事后看的。一来，同样的东西，“没得到”和“已到手”的状态下，我们的评价是不同的；二来，事前不确定最终结果，但事后都100%确定了。

　　张爱玲说：也许每一个男子都有过这样的两个女人，至少两个。娶了红玫瑰，久而久之，红的变了墙上的一抹蚊子血，白的还是“床前明月光”；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒饭粘子，红的却是心口上的一颗朱砂痣。

　　这不只是男人的问题，而是人类的通病。一样东西，处于“没得到”、“已到手”、“已失去”这三种状态的时候，我们的感受是不同的。所以王健林觉得一个亿是小目标，马云说创立阿里巴巴是这辈子最后悔的事儿，刘强东说自己是脸盲，而你买下自己心心念念的衣服之后却很少再穿……

　　状态不同，对事物的评价也不同，所以选择了A之后，再去评价B，就已经不能作数了。

　　另外，我们一直追求“先见之明”，但悲哀的是，我们似乎在“后见之明”方面表现得特别好。

　　“如果我5年前买房就好了，那时候我妈跟我说过这个”

　　“如果我不跟他结婚就好了，结婚前就觉得他家人不太好相处”

　　“如果我早一点跳槽就好了，这个老板面试的时候就有点强势”……

　　我们很善于马后炮，可问题是，人生只有“后果”和“结果”，却没有“如果”。一件事情发生之后，我们是站在一个100%确定失败的结果面前，自然可以分辨哪个选择更好。

　　但事情发生前，两个选择的成功概率都是未知的。对选择的比较，只能在事前，而没法在事后。

　　3、用选择问题来掩盖其它问题

　
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