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来源:领悟美文网
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2025-11-19 16:25:15
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　　美国前总统约翰·肯尼迪在1962年对美国人民演讲时说：“我们选择在这个年代登月，不是因为它简单，正是因为它难。”也正是这句话，激励了一代美国航天人，最终完成了当时看起来不可思议的登月任务。

　　徐小平说：“当有两件事摆在你面前，一件你轻松可以上手，一件需要你从头学习摸索，别犹豫，选那件难的。我也不知道为什么，但是每次都是那件更难的事情成就了更大的成果。我所认识的所有高手，都有一种‘舍易求难’的本能。”

　　或是出于本能，或是因为惰性，在日常生活、学习和工作中，大多数人更愿意做那些看起来比较容易事，尽可能避开困难的事。同样，遇到难以解决的问题，也倾向于寻找捷径，而不是直面问题本身。

　　潜意识里的想法大概是：做困难的事需要耗费极大的精力，而且是否能达到目的还是个未知数，一旦失败，得不偿失。做简单的事能尽快见效，代价也最小。

　　这种想法看上去很聪明，好像是一个经济上寻求最优解的方法。其弊端在于只看到了做困难的事所付出的代价，而没有看到在这一过程中所收获的成果。

　　比如，一个程序员遇到了一个技术难题，他可以选择直接去询问更有经验的人，也可以选择踏遍互联网、翻阅若干教程、书籍去研究解决方案。

　　虽然第二种方法耗时费力，但在攻克难题的过程中，他还知道了类似的问题到哪能找到参考方案，哪个网站有更多有价值的信息，哪些书是该领域内最经典的著作，或者还会遇到其他意想不到的收获。

　　我们遇到的问题往往都不是孤立的，如果你遇到了某个问题，那么很可能你将来还会遇到类似的问题，独立解决问题刚开始可能比较难，以后会越来越容易。

　　美国互联网支付巨头PayPal公司CEO彼得·蒂尔有一个著名的管理哲学叫做“极端聚焦”哲学，他要求PayPal的管理者和员工只专注最重要的核心业务；年终总结的时候，也只能写一项对公司最有价值的贡献。而不是象其他公司那样被要求写出“你本月底五大工作重点是什么？”或者“衡量你本季度工作成效的三个最重要的指标是什么？”等等。

　　彼得·蒂尔是这么解释他的理念的，他说：

　　人其实是喜欢逃避挑战和困难的一种动物。比如，现在你手头上有两个任务：一个非常难，没有明确答案，但是一旦解决对公司会有巨大的推动作用；而另一个，答案相对明
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