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有目标的人在奔跑,没目标的人在流浪
来源:领悟美文网
人气:1179
2025-11-4 21:30:35
全文(共4页)
,资历相当,管理起来比较困难。

  作为主管,他非常忙,比任何一个下属都忙。

  新案子开发期间,他每天一大早开始自己亲自陪客户,在他看来,每个客人都很重要,重要到除了他就没有人可以陪。

  他陪客户的时候,下属并不知道该做什么,也不知道客人今天布置什么任务。

  等下午快下班的时候客人离开,这个主管才开始召集大家一起做客人布置的任务,每天拉着大家加班到很晚。

  而他自己,每晚都是最后一个离开公司,下属不愿意加班干的活,都是他干。

  他说,他儿子已经一个月没有看到他了,每天晚上他回去,儿子已经睡觉,而早上起来上班,儿子还没有醒。

  他常常会抱怨,觉得下属不配合他的工作,不愿意晚上加班。

  下属也很抵触,因为他们没有对工作的掌控感,最重要的工作,都是快下班才被临时安排。

  他既不去统筹全局的,也不能勇敢的和下属沟通合作,作为主管的意义,已经被完全忽略。

  整个团队,处于一种打游击战状态,而且是被打的一方,每天手忙脚乱,可是若要总结,却不知道到底做了什么。

  当然,更加不知道做的那些工作最终达到了什么效果。

  没有方向,没有计划,低效率的忙碌,让人疲于奔命,却失去越来越多。

  3

  经理看到他忙的完全没有形象,忙的没有自己的生活,多次提醒他:

  好好把下面人培养起来,争取每个人能够独挡一面。

  他便说,最近太忙,没有时间一点一点去教他们,过一段时间再说。

  当然,这个主管,后来越来越忙,忙到经理不得不委婉的将他的一部分工作一部分人力分到其他组。

  聪明如他,一定知道他是管理者而非单打独斗的勇士。

  可是因为缺乏领导力,让下属做事情,比自己亲自去做那些事情更难,所以宁愿独自去做。

  教那些下属变的更优秀,对他是一种威胁,因为自己尚不足够优秀,所以宁愿自己亲力亲为。

  他将自己的时间塞满,而逃避合理安排下属的时间,纵然辛苦,却不被人认可和理解。

  他并不去思考如何去提升自己的管理能力,甚至逃避自己的管理目标。

  选择了一
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