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人气:5421
2026-1-3 14:31:03
全文(共3页)
　作者：张潇雨

　　很多人都知道“树立明确的目标”是取得进步的根本，但对于如何做好这件事，大多数人其实都陷入了一个误区。

　　01

　　想了解这个误区，不妨看看巴菲特和他的私人飞机飞行员MikeFlint之间的一个小故事：

　　MikeFlint做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他仍在事业上有着更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事。

　　●首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是，Flint花了一些时间，把这些目标写了下来。

　　●然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。

　　Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的事。

　　巴菲特问Flint：你现在知道该怎么做了么？

　　Flint答：知道了。我现在会马上开始着手于实现这5个目标。至于另外20个，并没有那么紧急。所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。

　　巴菲特听完后说到：不，Mike，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不花任何的时间和注意力在它们上面。

　　02

　　这让我想到了三件事：

　　1.如何让自己的目标变少非常重要

　　对于个人还是企业，最可怕的状态是什么？

　　是“什么都能做”，“所有方向都可以是方向”。这意味着你没有具体的目标，并且什么都不愿舍弃，最后一定就会什么都做不好。

　　脱离这种状态，最关键的一点是：将开放式的问题变成封闭式的问题。

　　比如，滴滴早期找到了“五分钟内叫到出租车”的这么一个封闭式的目标，就意味着，它一开始不需要去开拓专车或快车，不需要优化用户乘坐出租车的体验（比如培训司机，在车内放上水、纸巾或者杂志），而只需要围绕着如何覆盖更多的车，以及优化匹配算法来执行。这样整个公司的目标是极明确的。

　　2.专注非常重要
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