一个人要想获得成功，一定要抓住牛鼻子

来源:领悟美文网
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2025-10-26 17:25:46
全文(共2页)
　　文/路长全

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　　一个人要想获得成功，一定要抓住“牛鼻子”——遵循“少数关键掌控”原则。

　　在一次研讨会上，一位企业的老板对我说，为什么总觉得时间不够用。

　　他把企业由小做大，做到年销售额11亿的规模。但是近几年却越来越累，每天忙到深夜，几乎没有时间休息。

　　“你能不能举例告诉我，你上周都忙了些什么？”我问道。

　　他告诉我：“讨论促销方案，与广告公司讨论新包装设计，催收应收账款，面试招聘人选……”，然后他说，你看哪一件事不重要？

　　我说：“这些事都很重要，但他们是不是关键的少数？”我望了望他迷惑的眼神和过早脱发的头顶，继续说：“一个人要想获得成功，一定要抓住“牛鼻子”。”

　　放牛娃力气那么小，却能让牛跟着走，就是因为他牵住了牛鼻子，牵住了牛鼻子，就是抓住了少数关键。

　　世间的事，往往是少数掌控着关键，比如，世界上少数的富人拥有大部分的财富，你的企业里，少数的客户贡献了大多数的销售额。少数关键问题，决定了你的最终成败。

　　更何况，事情再多，你的一天也只有24小时，所以你必须有所取舍。

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　　比如说促销方案应该由市场经理和销售经理负责，包装设计由市场经理负责，应收账款应由销售经理和财务经理负责，而部门经理的招聘应由人事经理和用人部门全力负责。

　　这些事你亲自做未必比他们做得好，比如包装设计，由于你的产品目标人群为年轻人，你这个55岁的年龄来判断包装并不合适，你手下年轻的市场人员的眼光可能更贴近市场，更能体现目标消费人群的喜好。

　　企业犹如一条船在海上前进，老板就相当于一个船长。

　　每个人首先想到的是划船，所有人都急于让船前进的更快，所以老板本人最容易加入到划船的队伍中来。

　　如果老板不去管船的方向，那么你拼命地划，不停地划，可是你可能发现船在原地打转，或者向错误的方向运动，也就是说船虽然在运动，但没有前进。

　　老板要抓住企业的“牛鼻子”，最应做的事是两件，一是战略管理，二是企业文化管理。

　　就如联想董事长柳传志给自己定位的三件事：定战略，定班子，带队伍。

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